詳細介紹：

一(yī)、市(shì)場背景分析

目前市(shì)場上(shàng)管理軟件(jiàn)雖然數量衆多(duō)，但基本都是從(cóng)其他行業(yè)轉型到(dào)會(huì)計師(shī)行業(yè)中來的，缺乏對會(huì)計師(shī)事(shì)務所行業(yè)多(duō)年(nián)的了解和經驗積累，導緻軟件(jiàn)應用範圍狹窄，而忽略了事(shì)務所核心部分——業(yè)務管理。因缺乏廣泛的客戶基礎和行業(yè)實施經驗，使得軟件(jiàn)不能(néng)真正滿足客戶需求并持續升級。而且，市(shì)場上(shàng)專業(yè)的會(huì)計師(shī)信息管理系統較少，而通(tōng)用的管理軟件(jiàn)如：OA、ERP、CRM等并不能(néng)滿足事(shì)務所特殊的業(yè)務需要。

事(shì)務所信息化建設的過程不僅僅是應用一(yī)套軟件(jiàn)的過程，更是對事(shì)務所内部管理流程梳理的過程，所以，會(huì)計師(shī)事(shì)務所不僅需要一(yī)套具有專業(yè)性、針對性以及先進性的整體信息化解決方案，更需要一(yī)個(gè)具有豐富行業(yè)經驗和實施經驗的公司為(wèi)會(huì)計師(shī)事(shì)務所提供全方位的服務。通(tōng)過信息管理系統支撐内部管理制度的有序、高(gāo)效執行，最終實現會(huì)計師(shī)事(shì)務所做大做強走出去的目标。

二、中注協信息化建設總體方案-大型事(shì)務所信息化架構圖

三、信息管理系統功能(néng)模塊與信息架構對應關系

四、 事(shì)務所不斷做大做強的過程中容易遇到(dào)的問題

1.總分所分散且距離較遠(yuǎn)，管理難度大，難以建立統一(yī)标準、執行統一(yī)審批流程：

鼎信諾管理系統采用自(zì)上(shàng)而下(xià)的統一(yī)管理，控制各機(jī)構權限，統一(yī)執業(yè)标準。

2.難以随時了解客戶情況、預計收入、業(yè)務開(kāi)展、招投标信息、客戶關懷，客戶貢獻、及對客戶的等級評價等信息：

3.難以從(cóng)項目角度考量客戶承接、合同簽訂、風險控制、獨立性、責任人勝任能(néng)力、多(duō)合夥人合作利益分配；難以及時了解合同簽訂情況、項目進度、項目組日程安排，以及員(yuán)工(gōng)忙閑情況：

4.難以做到(dào)以統一(yī)标準對風險和質量進行控制，做到(dào)集中審核報(bào)告、統一(yī)出具報(bào)告：

5.缺乏良好的手段對員(yuán)工(gōng)進行科學的考核、提高(gāo)員(yuán)工(gōng)執業(yè)能(néng)力：

6.人事(shì)、财務、行政與項目之間信息相(xiàng)對獨立，形成信息孤島現象，合夥人不能(néng)随時了解相(xiàng)關統計信息：

7.檔案歸檔、儲存、查閱困難，對曆史數據不能(néng)夠重複挖掘分析和利用：

8.報(bào)備信息花費(fèi)大量時間收集整理，而信息并不準确：

9.領導人經常出差，難以實時進行業(yè)務的操作，完成與自(zì)己相(xiàng)關的工(gōng)作：

10.個(gè)性化需求較多(duō)，難以找到(dào)适合自(zì)身的管理系統：

五、信息管理系統典型案例